Кого вы
назначите —
и почему?
Три сильных кандидата. Одна сложная роль. Бизнес ждёт от HR не таблицу баллов, а ясный ответ: кого назначить, на чём основан выбор и какой риск нужно проверить до того, как он станет проблемой.
Сильные резюме уже на столе. Что нужно бизнесу?
Один и тот же человек может быть сильным в одной роли, но создавать риски в другой. Выберите задачу — от неё будет зависеть ваш выбор.
Кого вы назначите?
Почему именно этот кандидат?
Выберите один главный аргумент. После разбора вернёмся к нему и посмотрим, что он подтверждает, а что ещё нужно проверить.
Что сильнее всего повлияло на выбор?
Нажмите на характеристику, чтобы посмотреть, как она проявляется в работе.
Учебная шкала 1–10 показывает выраженность характеристики. Высокие значения тоже требуют проверки: сильная сторона может создавать ограничение.
Названия и значения характеристик условны и упрощены для симуляции.
Это гипотезы для обсуждения с экспертом. В реальной задаче их сопоставляют с интервью, рабочими примерами и требованиями роли.
Человек тот же. Что меняет задача?
Откройте две другие задачи. Сравните, как меняются значение тех же характеристик и вопросы для проверки.
Баланс командных ролей
Теперь вы знаете больше. Что это меняет?
Сопоставьте первоначальный аргумент с новыми данными. Затем сохраните текущий выбор или изучите другого кандидата.
Как проверить гипотезу
Кого стоит рассмотреть ещё?
Сначала изучите профиль и командный контекст. Выбор зафиксируется, когда вы нажмёте «Оставить выбор» на экране решения.
В реальной задаче гипотезы проверяют с экспертом. Решение принимают HR и бизнес.
От профиля — к решению
Эксперт помогает связать требования роли, данные оценки и наблюдаемые примеры поведения. Решение принимают HR и бизнес.
Увидеть
Сопоставить профиль человека с требованиями роли и командным контекстом.
Проверить
Проверить гипотезы на разборе с экспертом, в интервью и рабочих ситуациях.
Действовать
Сформулировать кадровое решение, его основания и условия назначения.
