Найти нельзя, вырастить. Кадровый резерв с Zetic: как повысить точность назначений и эффективность программы развития
Как психометрия помогает повысить точность назначений и эффективность программ развития - рассказываем на вебинаре (YouTube или Rutube).
Сегодня многие компании инвестируют в кадровый резерв, программы преемственности и развитие будущих руководителей. Однако далеко не всегда эти инвестиции приводят к ожидаемому результату. Один из самых частых вопросов, который мы слышим от HR-команд: как построить действительно работающую систему кадрового резерва и преемственности?
Обсудили это на вебинаре HR Кухни:
Само понимание потенциала тоже меняется. Современный HiPo - это уже не IQ и даже не learning agility. Сегодня важнее способность работать с неопределенностью, осваивать новые уровни сложности, перестраивать собственное мышление и принимать решения в быстро меняющейся среде.
Компетенции отвечают на вопрос «что человек делает», психометрия - «почему он делает именно так». Именно это позволяет прогнозировать успешность в новой роли, а не только оценивать текущую эффективность.
Поэтому универсального профиля резервиста не существует. В разных компаниях и на разных уровнях управления успешность обеспечивают разные сочетания характеристик. Поэтому модель потенциала должна строиться на основе данных конкретного бизнеса.
У резервистов есть свои "треки": кто-то идеально подходить для задач масштабирования бизнеса и запуска изменения, кто-то предрасположен к построению процессов и управлению сложными операциями, кто-то хорош в экспертной работе и может выступать наставником для молодежи. Один профиль не подходит всем. Если мы учитываем треки - мы даем резервисту реализовывать свой талант, это всегда высокая вовлеченность, лояльность и много энергии.
Развитие должно быть адресным. Одинаковые программы обучения дают разный эффект. Когда известны особенности мышления, стиль обучения и ограничения человека, можно подобрать проекты и форматы развития, которые действительно ускоряют рост.
Потенциал - это данные, если их правильно собирать и размечать, то создается поле для управленческих решений. Это и данные для ИИ-аналитики, и данные для руководителей и T&D. Это данные для глубокого понимания, куда бизнес движется и каким он будет в будущем.