Как оценивать топ-менеджеров?
К этой категории оцениваемых обычно подходят максимально бережно. При этом инструменты могут быть совсем не бережными: например, ассессмент на 8 часов, несколько интервью, бизнес-кейсы, опросники, обратная связь.
С одной стороны, компания хочет получить честный и глубокий прогноз: как топ-менеджер будет развивать бизнес дальше, какие решения сможет принимать, как выдержит давление, сможет ли запускать изменения и доводить их до результата силами команды.
С другой стороны, сам процесс оценки должен быть достаточно точным, уважительным и профессиональным.
На вебинаре обсуждили, как обеспечить этот самый WOW-эффект в оценке топ-менеджеров.
Мы исходим из простой идеи: оценивать нужно то, что помогает предсказать будущее поведение. Не только видимые компетенции, но и более глубокие механизмы: характер, мышление, ценности, стресс-стратегии, способность сохранять устойчивость и работать с неопределенностью.
Потому что топ-менеджерская роль сегодня стала тяжелее.
Лидерство все больше похоже на марафон, где каждый следующий километр сложнее предыдущего: выше скорость, меньше готовых ответов, больше непопулярных решений и больше ответственности за людей, которые должны пройти изменения вместе с бизнесом.
Лучшие топ-менеджеры сейчас - это люди, которые умеют принимать неприятные решения, запускать изменения, удерживать сложность и доводить до результата силами команды.
За время работы мы протестировали много инструментов и собрали для себя алгоритм оценки, который комфортно воспринимается участниками и дает бизнесу точные, глубокие выводы.
С другой стороны, сам процесс оценки должен быть достаточно точным, уважительным и профессиональным.
На вебинаре обсуждили, как обеспечить этот самый WOW-эффект в оценке топ-менеджеров.
Мы исходим из простой идеи: оценивать нужно то, что помогает предсказать будущее поведение. Не только видимые компетенции, но и более глубокие механизмы: характер, мышление, ценности, стресс-стратегии, способность сохранять устойчивость и работать с неопределенностью.
Потому что топ-менеджерская роль сегодня стала тяжелее.
Лидерство все больше похоже на марафон, где каждый следующий километр сложнее предыдущего: выше скорость, меньше готовых ответов, больше непопулярных решений и больше ответственности за людей, которые должны пройти изменения вместе с бизнесом.
Лучшие топ-менеджеры сейчас - это люди, которые умеют принимать неприятные решения, запускать изменения, удерживать сложность и доводить до результата силами команды.
За время работы мы протестировали много инструментов и собрали для себя алгоритм оценки, который комфортно воспринимается участниками и дает бизнесу точные, глубокие выводы.
Подробнее мы рассказали в вебинаре HR-кухня