Распределение финансового капитала уже давно стало критическим фактором организационной эффективности. Результаты нового глобального опроса McKinsey подтверждают положительное влияние системы управления талантами на результаты бизнеса. Компании с выстроенной системой управления талантами имеют больше шансов превзойти конкурентов и с большей вероятностью превысят доходность своих конкурентов.

Не смотря на то, что универсального подхода к эффективному управлению человеческим капиталом не существует, результаты опроса выявили три распространенные практики, которые оказывают огромное влияние на эффективность организации: быстрое распределение талантов (т.е. способность HR и бизнеса находить, выращивать и назначать на важные участник работ сильных сотрудников), участие HR в создании позитивного опыта у сотрудников и наличие стратегически ориентированной команды HR (т.е. HR хорошо понимает бизнес приоритеты и цели, помогает бизнесу их реализовывать через подбор, развитие, удержание и мотивацию персонала).

Исследование также показывает, что наличие выстроенной системы управления талантами позволяет быстро выцеплять сильных сотрудников для решения важных (сложных стратегических задачи) или горящих вопросов и тем самым обеспечивать постоянное движение бизнеса вперед. Для этого важно постоянно отслеживать ситуацию с талантами, иметь данные по характеристикам сотрудников и их эффективности, вовремя проводить оценку, помогать сотрудникам наращивать нужные для организации навыки.

Согласно опросу, существует значительная взаимосвязь между системной управления талантами (если она настроена хорошо) и эффективностью организации. Только 5% респондентов говорят, что управление талантами в их организациях влияет на эффективность компании. Но те, кто это делает, гораздо чаще говорят, что превосходят своих конкурентов (99 % респондентов по сравнению с 56 % всех остальных респондентов).

Более того, эффект от успешного управления талантами, по-видимому, является кумулятивным. Как и общая эффективная программа управления талантами, способность привлекать и удерживать таланты, поддерживает превосходство одних компаний над другими.

При этом только 37% респондентов говорят, что функции управления персоналом в их организациях способствуют положительному опыту сотрудников. Но те, кто это делает, в 1,3 раза чаще, чем другие респонденты, видят бизнес преимущество (более высокие финансовые и качественные результаты) и в 2,7 раза чаще сообщают об эффективном управлении талантами, хотя наш опыт показывает, что роль службы управления персоналом является лишь одним из важнейших факторов, обеспечивающих позитивное восприятие персоналом работу в компании (в том числе вовлеченность и удовлетворенность от работы).