Когда цена ошибки измеряется не кварталом, а направлением компании. Конфиденциальная психометрическая оценка собственников, генеральных директоров и топ-команд.
Верхняя должность не отменяет человеческих закономерностей
Интервью показывает выверенную версию руководителя. Психометрическая оценка показывает повторяющийся способ принимать решения, удерживать власть, выдерживать неопределённость и вести за собой. Именно эти закономерности определяют цену назначения.
Что именно мы оцениваем
01 Лидерский почерк — как человек задаёт направление, распределяет внимание и принимает непопулярные решения.
02 Решения в стрессе — где сохраняется ясность, а где включаются автоматические сценарии.
03 Внутренний контракт — что на самом деле удерживает руководителя в роли и что разрушает его мотивацию.
04 Потенциал и предел — к какому масштабу задач человек готов сейчас, а где развитие потребует другой опоры.
Не характер. Управленческие последствия.
Заключение отвечает не на вопрос «какой он человек», а на вопрос «что произойдёт с бизнесом, командой и самим руководителем в этой роли».
«Первое лицо невозможно оценить вне системы, которую оно создаёт вокруг себя»
Поэтому мы оцениваем не только индивидуальный профиль, но и архитектуру влияния: союзников, напряжения, зоны молчания и реальную скорость решений.
Основание для решения
Zetic соединяет психометрику, интервью и контекст бизнеса — чтобы вывод был точным, проверяемым и применимым.
100+
оценённых управленческих команд
42
критерия в единой модели
4
независимых источника данных
1
заключение для конкретного решения
Как проходит оценка
От запроса до заключения — без театра компетенций и лишней бюрократии.
Формулируем решение
Назначение, преемник, первые 100 дней, трансформация или проверка верхнего состава — критерии всегда зависят от контекста.
Собираем независимые данные
Психометрика, структурированное интервью, бизнес-кейс и контекст команды дают объёмную, а не удобную картину.
Передаём закрытое заключение
На дебрифинге отделяем данные от гипотез и переводим выводы в управленческие действия, ограничения и следующий шаг.
Сопровождаем решение
При необходимости возвращаемся к данным после назначения и сверяем прогноз с реальной динамикой первых месяцев.
Когда оценка особенно нужна
Не ради отчёта — ради решений, которые изменяют траекторию компании.
Назначение CEO
Подтвердить соответствие роли, масштабу и будущей повестке бизнеса.
Преемственность
Сравнить кандидатов и увидеть цену каждого варианта до передачи власти.
Первые 100 дней
Определить рабочий стиль, критические риски и план входа в роль.
Перестройка правления
Увидеть распределение влияния, конфликтов и зон организационного молчания.
Сделка или трансформация
Проверить готовность лидеров выдержать новый масштаб, темп и цену изменений.
Новый рынок
Оценить способность команды работать без привычных опор и быстро собирать новую систему.
Обсудить задачу без публичной презентации
Короткий закрытый разговор, чтобы понять контекст, решение и подходящий формат оценки. Без обязательств и массовых рассылок.