Индивидуальные планы развития как ключевой ресурс повышения эффективности руководителей и управленческих команд
Статья рассматривает, как составлять планы развития с учётом поведенческого профиля сотрудника и требований его роли. Авторы опираются на данные Zetic 4S и показывают, как персональные рекомендации помогают руководителю выстраивать развитие команды.