~
РЕГИСТРАЦИЯ ОТКРЫТА
Выберите программу и закрепите место
Обе сертификации проходят онлайн и стоят 180 000 ₽ за участника. Оставьте заявку — координатор предложит ближайшие даты и поможет выбрать программу.
180 000 ₽
Стоимость каждой сертификации
15–20 ЧАСОВ
Теория на платформе + 2 дня онлайн
СЕРТИФИКАТ ZETIC 4S
Практика, супервизия и экзамен

Календарь событий

Прошедшие встречи и ближайшие потоки Zetic 4S. Даты новых программ будут обновляться по мере формирования групп.
08 ИЮЛЯ 2026
08 ИЮЛЯ 2026
Если не ассессмент и не Hogan: можно ли вообще оценить топ-менеджера?
АРХИВ · ВЕБИНАР
Практический разговор о глубокой и бережной оценке топ-руководителей без перегруза для участников.
08 ИЮЛЯ 2026
08 ИЮЛЯ 2026
Топ-команда на миллиард: почему бизнес упирается в потолок, хотя топы сильные?
АРХИВ · ВЕБИНАР
Оценка топ-команды как системы: роли, взаимодействие и управленческие ограничения.
22 ИЮЛЯ 2026
22 ИЮЛЯ 2026
После Hogan: как сегодня выбирать инструменты оценки руководителей
АРХИВ · ВЕБИНАР
Современные инструменты оценки характера, мотивации, стресса, выгорания и стратегического мышления.
22 ИЮЛЯ 2026
22 ИЮЛЯ 2026
Найти нельзя вырастить: кадровый резерв с Zetic
АРХИВ · ВЕБИНАР
Как точнее оценивать потенциал и создавать адресные программы развития для разных типов резервистов.
СЕНТЯБРЬ 2026
СЕНТЯБРЬ 2026
Индивидуальная сертификация Zetic 4S
БЛИЖАЙШИЙ ПОТОК · ДАТА УТОЧНЯЕТСЯ
Интерпретация индивидуального профиля, проверка гипотез и профессиональный дебрифинг.
СЕНТЯБРЬ 2026
СЕНТЯБРЬ 2026
Командная сертификация Zetic 4S
БЛИЖАЙШИЙ ПОТОК · ДАТА УТОЧНЯЕТСЯ
Диагностика команды как системы, выводы для руководителя и сценарий командной сессии.
Записаться на ближайший поток
Для тех, чьим выводам доверяют решения о людях
Zetic 4S становится профессиональным языком, на котором данные превращаются в точные кадровые решения, сильные развивающие разговоры и работающие командные изменения.
HR-директора и HRBP
Чтобы глубже оценивать кандидатов и сотрудников, аргументировать решения и проводить профессиональный дебрифинг.
Коучи и бизнес-тренеры
Чтобы опираться на данные в индивидуальной работе и превращать результаты оценки в развивающий диалог.
L&D и оргконсультанты
Чтобы проектировать программы развития, кадровый резерв и командные сессии на основе единой методики.
СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЯ
Что именно вы будете изучать
От психометрической логики и интерпретации шкал — к проверяемым гипотезам, обратной связи и работе с заказчиком.
Содержание программ
От теории и интерпретации шкал — к практике, супервизии и сертификационному дебрифингу.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
20 часов теории + 2 дня онлайн
  1. Архитектура индивидуального отчёта: базовые черты, поведение в стрессе, выгорание, ценности и мотивы.
  2. Связи между шкалами и проверяемые поведенческие гипотезы.
  3. Структура дебрифинга и развивающая обратная связь.
  4. Самостоятельная практика, супервизия и экзамен.
ГРУППОВАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
15 часов теории + 2 дня онлайн + 3 практические встречи
  1. Постановка командного запроса и подготовка проекта оценки.
  2. Интегральная матрица, роли по Адизесу, потенциал и профиль команды.
  3. Целостные выводы, рекомендации и сценарий командной сессии.
  4. Практика, супервизия и экзамен.
После обучения вы не просто читаете отчёт. Вы ведёте разговор.
Соединяете данные, контекст и живую обратную связь — так, чтобы оценка становилась началом развития, а не финальным вердиктом.
  • Индивидуальный отчёт: интерпретация
    Интерпретировать базовые черты, поведение в стрессе, выгорание, ценности и мотивы; связывать шкалы и формулировать проверяемые поведенческие гипотезы.
  • Индивидуальный отчёт: дебрифинг
    Готовиться к обратной связи, проводить сессию по протоколу, работать с вопросами и переводить результаты в понятные выводы и развивающие рекомендации.
  • Групповой отчёт: диагностика команды
    Снимать командный запрос, анализировать интегральную матрицу, распределение ролей по Адизесу, потенциал и шкалы; формулировать целостные выводы по команде.
  • Групповой отчёт: командная сессия
    Готовить проект оценки, презентовать результаты руководителю, управлять обсуждением, согласовывать рекомендации и собирать дорожную карту развития команды.
Выбрать программу и записаться
ФИНАЛЬНЫЙ РУБЕЖ
Сертификат, за которым стоит практика
Чтобы получить Zetic 4S, вы проводите 40–60-минутный сертификационный дебрифинг для эксперта. Мы оцениваем не заученные формулировки, а точность интерпретации, логику гипотез и качество разговора. Успешная сдача подтверждает, что вы готовы работать с методикой самостоятельно.
Маршрут к сертификации
Сначала вы видите методику на себе. Затем учитесь читать отчёт, проверяете себя в практике и подтверждаете уровень в работе с экспертом.
До обучения
Заполняете опросник Zetic 4S, получаете собственный отчёт и доступ к видеолекциям и методическим материалам.
Обучение и практика
Проходите онлайн-занятия, разбираете реальные профили, практикуете интерпретацию и обратную связь на тренировочных отчётах.
Супервизия и экзамен
Проводите дебрифинг для эксперта Zetic, получаете развивающую обратную связь и при успешной сдаче — сертификат Zetic 4S.
Эксперты, которые ведут программу
Практики оценки и развития, которые помогают переводить данные отчёта в точные выводы, сильный дебрифинг и рабочие решения.
  • Надежда Иоффе
    Партнёр Zetic · ведущая сертификационной программы
    Клинический психолог и эксперт по оценке и развитию руководителей. Более 15 лет работает в talent management, ранее — в Hay Group, Mars и Intel; с 2020 года — партнёр Zetic.
  • Алексей Морозов
    Эксперт по индивидуальной оценке · карточка-заглушка
    Ведёт практику по интерпретации индивидуального профиля, проверке гипотез и структуре профессионального дебрифинга.
  • Екатерина Волкова
    Эксперт по командной диагностике · карточка-заглушка
    Разбирает командные отчёты, работу с руководителем и сценарии стратегической сессии по результатам оценки.
Забронируйте место в следующем потоке
Выберите программу и оставьте контакты. Мы пришлём даты, подробную программу и ответим на вопросы — без лишних писем и давления.
Всё, что важно до старта
Собрали вопросы, которые обычно возникают перед обучением: от опыта и формата до экзамена и корпоративных потоков.