01
Внимание — ранний сигнал
Сложнее удерживать детали, концентрироваться и переключаться между задачами. Потеря интереса к профессии может ещё не проявляться.
← Все исследованияСотрудники выполняют план.
Выгорание на работе · Исследование 2022–2026
Сотрудники выполняют план.
Что происходит
с ресурсом команды?
Интерес к работе и выполнение задач могут сохраняться, когда внимание уже снижается. Пять волн наблюдений показывают, какие сигналы руководителю важно замечать раньше.
20 987 сотрудников · 50+ отраслей · 5 волн мониторинга
Три вывода для руководителя
02
Тимлид держит процесс на себе
Он отвечает за сроки и результат команды, но не всегда влияет на объём задач, ресурсы и смену приоритетов.
03
Сильные сотрудники компенсируют перегрузку
Человек работает дольше и чаще перепроверяет себя. Внешняя надёжность может сохраняться ценой дополнительных усилий.
Сокращение внимания выражено сильнее профессионального тупика
В данных 2026 года самый выраженный компонент — сокращение внимания. Для бизнеса это означает, что снижение концентрации стоит замечать ещё до открытой апатии.
Сокращение внимания48,6%
Усталость от нагрузки, скорости и принципов работы44,4%
Психосоматические проявления42,6%
Уход от коммуникаций34,9%
Усталость от коммуникаций29,9%
Профессиональный тупик19,5%
Показатели выражены в процентах от максимума соответствующей шкалы.
Результат ещё есть.
Удерживать его
всё труднее.
Сотрудник чаще теряет детали, возвращается к уже разобранной задаче, переносит сосредоточенную работу на вечер. При этом план остаётся выполненным.
Руководителю стоит смотреть на способ получения результата: сколько требуется переключений, перепроверок и работы за пределами обычного дня.
«Что в нашей системе заставляет их постоянно работать на пределе».
Татьяна Суслова, партнёр Группы компаний Б1
Из комментария к исследованию Zetic
Особое внимание — линейным руководителям
Специалисты и тимлиды остаются среди наиболее уязвимых групп. Линейный руководитель одновременно обеспечивает результат и помогает команде справляться со сменой задач, конфликтами и организационными сбоями.
01
Ответственность за результат
План и сроки приходят сверху. Объяснять изменения и распределять нагрузку приходится внутри команды.
02
Ограниченные полномочия
Влиять на бюджет, состав команды и объём задач удаётся не всегда.
03
Дополнительная работа
Согласования, помощь коллегам и устранение сбоев расходуют время, которого нет в плане задач.
Что стоит пересмотреть в работе
Отдых помогает восстановиться. Изменения в организации работы нужны, чтобы возвращение в прежний процесс не запускало ту же перегрузку.
Постоянные переключения
Проверьте, кто меняет приоритеты, сколько параллельных задач ведёт сотрудник и остаётся ли время на сосредоточенную работу.
Перегрузка тимлида
Сопоставьте ответственность с полномочиями. Посмотрите, какие задачи руководитель регулярно забирает у команды или смежных подразделений.
Избыточные коммуникации
Проверьте повторяющиеся встречи, дублирование запросов и этапы согласования. Уточните, где и кем принимается решение.
Сравните команды и компоненты выгорания
Одна средняя цифра может скрывать разные ситуации. В одном подразделении преобладает усталость от нагрузки, в другом — от коммуникаций. Сравнение помогает выбрать, что проверять и менять в первую очередь.
01
Измерить
Получить профиль по отдельным компонентам выгорания.
02
Сопоставить
Посмотреть различия между командами, функциями и уровнями управления.
03
Проверить изменения
Сопоставить повторную оценку с изменениями в рабочих процессах.
Как это делает Zetic
В исследовании использован психометрический комплекс Zetic 4S. Он позволяет оценивать отдельные компоненты выгорания и сопоставлять профили сотрудников и команд.
Об исследовании
Пять волн мониторинга с 2022 по 2026 год. В основе — данные коммерческих проектов российских компаний. Более 6 000 человек проходили оценку повторно от двух до четырёх раз.
20 987сотрудников в выборке
50+отраслей экономики
6 000+участников повторной оценки
Полные результаты исследования
Отчёт о профессиональном выгорании в России: динамика по годам, управленческим уровням, отраслям и компонентам. 36 страниц.
Напишите на info@zetic.ru и укажите название исследования.