01
Операционная роль закрепляется
Сильной руководительнице продолжают передавать задачи, которые требуют надёжности и внимания к деталям.
← Все исследованияЖенская карьера
Карьера и лидерство · Исследование 2025–2026
Женская карьера
и лидерство
Что мешает сильным руководительницам переходить к стратегическим задачам — и почему компаниям важно замечать эти ограничения.
Совместное исследование Forbes Woman, Академии Б1 и Zetic
Надёжность помогает держать процессы.
Для роста этого может быть недостаточно.
Исследование показывает, как высокая ответственность и качество исполнения сочетаются с нагрузкой и карьерными ограничениями. Компания может ценить сотрудницу за способность закрывать сложные операционные задачи и продолжать закреплять за ней именно эту роль.
02
Ответственность увеличивает нагрузку
Стремление удерживать качество может сопровождаться усилением контроля и дополнительными усилиями.
03
Важны связи и видимость вклада
В карьерном продвижении участницы отмечают значение коммуникации, настойчивости, адаптивности и лидерства.
Компания рискует
не увидеть
потенциал
Если руководительницу оценивают только по качеству исполнения текущих задач, её способность работать с более широким кругом вопросов остаётся непроверенной.
Для компании это повод посмотреть, кому доступны стратегические проекты, кто получает новые полномочия и на каких основаниях принимаются решения о развитии.
Что стоит проверить в компании
Содержание роли
Какая часть работы связана с поддержанием процессов, а какая позволяет участвовать в выборе направления и принятии решений?
Доступ к новым задачам
Получают ли сильные руководительницы возможность пробовать более сложные роли, представлять результаты и расширять круг ответственности?
Нагрузка и полномочия
Сопровождается ли рост ответственности ресурсами, возможностью делегировать и влиянием на условия работы?
Развитие требует новых задач
Обсуждение карьеры стоит связывать с конкретной будущей ролью: какие решения человек будет принимать, с кем взаимодействовать и какой масштаб ответственности удерживать.
01
Обозначить роль
Описать задачи следующего этапа и критерии готовности к ним.
02
Дать опыт
Предложить проект, где можно проявить себя за пределами привычной операционной работы.
03
Поддержать переход
Обсудить полномочия, делегирование и поддержку, которые нужны для новой ответственности.
Об исследовании
Совместный проект Forbes Woman, Академии Б1 и Zetic о женской карьере в России. Анкетирование проведено в июле 2025 года, интервью — с августа 2025 по январь 2026 года. Профили участниц сопоставлены с респондентской базой Zetic.
380+участниц — от специалистов до топ-менеджмента
10 000+профилей для сравнительного анализа
3организации — партнёра исследования
Полные результаты исследования
Методология, данные и интервью с участницами — в публикации совместного исследования Forbes Woman, Академии бизнеса Б1 и Zetic.