← Все исследования

03 / Карьера · 2025–2026

Сильна в операционке.
А что с карьерой?

Надёжность помогает удерживать процессы. Для перехода к стратегической роли нужны новые задачи, полномочия и видимость вклада.

4 минуты чтения · Forbes Woman × Академия Б1 × Zetic

Что участницы называют барьерами

В совместном исследовании женской карьеры участницы отмечают и личные переживания, и ограничения рабочей среды. На графике — три барьера из публикации Forbes Woman.

Барьеры на пути к лидерству

Доля участниц анкетирования, отметивших барьер

Конфликт между семьёй и работой
55,5%
Синдром самозванца
50,8%
«Мужской клуб»
47,4%

Источник: публикация Forbes Woman от 2 марта 2026 года об исследовании Forbes Woman, Академии бизнеса Б1 и Zetic.

Как читать данные

Это ответы участниц исследования. Их нельзя автоматически переносить на всех женщин или считать доказательством причин карьерных решений.

Операционная надёжность может закреплять роль

В публикации описана ситуация, когда сильной руководительнице продолжают поручать текущие задачи, а её возможности за их пределами остаются непроверенными.

01

Результат виден в текущих задачах

Компания ценит качество исполнения и способность удерживать процессы.

02

Новые задачи уходят другим

Без доступа к стратегическому проекту трудно показать готовность к следующей роли.

03

Критерии роста остаются неясными

Нужно договориться, какой опыт и какие решения будут основанием для перехода.

Для компании вопрос звучит так: у кого есть возможность показать потенциал за пределами привычной операционной работы?

Что проверить в компании

Разговор о развитии становится предметным, когда он связан с конкретной будущей ролью.

01

Доступ к стратегическим задачам

Посмотрите, кому поручают проекты, связанные с выбором направления, бюджетом и новыми решениями. Сравните этот доступ с тем, как распределяются текущие задачи.

Вопрос: «Какой проект позволит человеку показать готовность к следующему уровню?»
02

Полномочия и возможность делегировать

Перед новой ответственностью обсудите, какие текущие задачи будут переданы, какие решения человек сможет принимать и какой ресурс получит.

Вопрос: «Что изменится в работе вместе с новой ролью, кроме объёма задач?»
03

Критерии и видимость вклада

Опишите критерии перехода заранее. Дайте возможность представить результаты тем, кто принимает решение о следующей роли.

Вопрос: «На каких наблюдаемых результатах будет основано решение о развитии?»

Как получены результаты

388участниц анкетирования в июле 2025 года
18глубинных интервью: август 2025 — январь 2026
10 000профилей в психометрической базе для сравнения

Совместный проект Forbes Woman, Академии бизнеса Б1 и Zetic. Данные выборки здесь приведены по публикации Forbes Woman от 2 марта 2026 года.

Анкетирование, интервью и психометрическая база — разные источники данных. Их размеры не складываются в число участниц анкетирования.

Открыть публикацию и методологию

Полный отчёт

Женская карьера: преграды на пути к лидерству

Результаты совместного исследования, методология и истории участниц.

Методология, результаты и интервью — в публикации партнёров исследования.