01
Понятные ориентиры
Молодому сотруднику важно понимать цель, критерии результата и текущий приоритет.
← Все исследованияПоколение Z
Поколения на работе · Исследование 2024–2026
Поколение Z
на работе
Что данные говорят об ответственности, мотивации и реакции молодых сотрудников на стресс. Какие условия помогают им работать продуктивно.
18 500 сотрудников · Сравнение четырёх поколений
Ответственность сохраняется.
Способ адаптации меняется.
Исследование не подтверждает представление о поколении Z как о менее ответственных сотрудниках. При этом между поколениями различаются саморегуляция, отношение к неопределённости и способы влияния.
02
Чувствительность к неопределённости
Неясность задач и отсутствие обратной связи могут затруднять работу даже при сохранной ответственности.
03
Влияние через взаимодействие
В профиле поколения Z выше дипломатичность и восприятие социального контекста. Это может быть ресурсом в работе с клиентами и между командами.
Почему ярлыки
не помогают
управлять
Отказ от постоянной работы на пределе легко принять за недостаток мотивации. Запрос на обратную связь — за несамостоятельность. Но такие объяснения не показывают, где именно сотруднику трудно работать.
Сравнение поколений помогает отделить привычные ожидания руководителя от особенностей сотрудников и устройства рабочей среды.
Что меняется в отношении к работе
Основания вовлечённости
Связь с профессией, проектом и собственным развитием становится важной опорой. Сотруднику нужно понимать смысл своего участия.
Способ влияния
Меньшая ориентация на доминирование сочетается с большей чувствительностью к отношениям и контексту.
Ранние признаки перегрузки
Снижение внимания и уход от коммуникаций могут проявляться прежде, чем выраженная усталость от содержания работы.
Что руководитель может проверить
01
Постановку задач
Есть ли понятный результат, критерии качества и порядок приоритетов?
02
Обратную связь
Понимает ли сотрудник в процессе работы, что получается и что нужно скорректировать?
03
Профессиональное движение
Видит ли он, чему учится, какую ответственность получает и какие задачи сможет решать дальше?
Скорость без постоянной срочности
Проверьте, помогают ли цифровые инструменты выполнять работу: легко ли найти информацию, понятны ли правила коммуникации и сколько согласований требуется для обычной задачи.
Сравнивайте
реальные команды
Возраст — один из контекстов. Для управленческого решения важно сопоставить особенности конкретных сотрудников с задачами, способом организации работы и опытом команды.
Психометрическая оценка помогает обсуждать характер, ценности и поведение в стрессе предметно. В Zetic для этого используется комплекс Zetic 4S.
Об исследовании
Кросс-поколенческое исследование Zetic за 2024–2026 годы. Рассмотрены черты характера, ценности, поведенческие стратегии в стрессе и компоненты профессионального выгорания.
18 500сотрудников в исследовании
4поколения для сравнения
2024–2026период исследования
Разница поколений: поколение Z на работе
Полный отчёт с результатами сравнения поколений, графиками и выводами для организации работы. 34 страницы.
Напишите на info@zetic.ru и укажите название исследования.