В рамках реализации проекта мы опираемся на ряд иностранных и российских психологических исследований и классические доказательные методологии, описывающие закономерности поведения.
Нормативные показатели сформированы с учетом возрастной и гендерной разницы, уровня должности, роли, индустрии.
Инструмент Zetic 4S помогает эффективно управлять командами:
• принять обоснованное решение при отборе кандидатов
• сформировать высокоэффективную команду руководителей
• определить сотрудников в зоне риск
• перераспределить нагрузку в команде, исходя из полученных данных


Применяемые подходы:
В качестве основы мы применяем 5-факторную диспозициональную модель личности Г. Олпорта, П. Коста и Р. Маккрэя 1985-1992г. («Большая 5-ка»), отражающую восприятие людей друг другом. В ее основе — лексический подход, использующий факторный анализ словесных описаний характеристик человека.
Методология «Поведение в стрессе и неопределенности» сформирована исходя из модели психологического преодоления стресса Р.Лазаруса, описывающей базовые реакции и действия, предпринимаемые человеком, чтобы справиться с переживанием, адаптироваться к нагрузке и найти выход из травмирующей ситуации.
Методология эмоционального выгорания применяется на основе трехфазной модели эмоционального выгорания Б. Фрейденберга и К. Маслач, описывающей механизмы психической защиты и переход в состояние физического и психического истощения, возникающее в ответ на эмоциональное перенапряжение.