Одна из актуальных задач на 2023 — эффективная и продуктивную работа команд, достижение прорывных результатов. «Одинокие таланты» не смогут обеспечить мощное движение вперед, перестройку бизнеса / продуктов / процессов. Мы перешли в мир продуктовых и проектных команд.

Появился запрос на правильное формирование команд, оценку их эффективности, наличие эффективных коммуникаций внутри. На рынке практически нет решений связанных с оценкой команд, поэтому мы разработали инструмент, позволяющий оценивать и понятно визуализировать результаты групповой оценки. Мы постарались совместить бизнес-фокусы и поведение членов команды — собственно это всегда основной вопрос руководства — «Что происходит с командой?», «Придем ли мы туда, куда нам надо?», «В каком виде мы туда придем?».

Ниже пример визуализации результатов команды: разместив на едином поле всех участников оценки, мы можем сравнить команды между собой и посмотреть, куда движутся сотрудники.

За счет удобной визуализации мы сразу понимаем, где находятся внимание и интерес членов команды — это, что удивительно, часто не связано с тем, какие роли они занимают. Их собственный характер, мотивы и ценности «деформируют» работу под себя, и именно это мы видим на общем поле: команда внедрила agile, scrum и PMBok, и все равно стандарты не выполняются, процессы не работают.

После изучения матрицы встает вопрос о том, почему у нас такое распределение и что происходит с отдельными параметрами эффективности, поэтому в отчет мы добавили автоматическое распределение результатов участников по шкалам. Например, ниже результаты по шкале «Планирование и управление работой» из реальной проектной команды в крупной российской компании.

Мы видим, что почти все члены команды игнорируют вдумчивое планирование и исполнительскую дисциплину. Да, их подход получается более гибким и более творческим, но часто задачи решаются в последний момент в горящем режиме, где качество уже не так важно, главное успеть в срок. Так, мы можем через очень простой и понятный отчет построить глубокий разговор с командой об эффективности из работы и фокусах внимания.

Еще один пример из раздела «Ценности», отражающий культуру, которую члены команды создают внутри и транслируют на подчиненных. Текущее распределение участников показывает высокий уровень причастности, запрос членов команды на ощущение поддержки и крепких деловых отношений внутри команды, готовность жертвовать своими интересами ради командных результатов.

Интересно посмотреть полный отчет и попробовать заполнить опросник? Пишите info@zetic.ru